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物流经理人转型必备技能(一)

文章出处:本站人气:49发表时间:2019-9-20 16:16:40【

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仓储物流联盟:

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在一定的时间阶段物流经理人都会为公司或者上级集团编写物流方案(报告),应该怎样去整理素材和编写报告对于多数物流经理人来说是件头疼的事情。为了让物流方案(报告)编写更加专业、准确、高效,物流经理人可参考。方案的类型也分为多种,而且不同职位编写的报告内容也不同,比如战略层面的有关于公司发展战略规划、业务战略规划,规划层面的有物流网络规划,操作管理层面的有仓储管理办法、仓库并库方案、选址方案等。本篇是从企业物流转型的角度阐述。

 

  

充分考虑集团公司的战略方向

这个层级是对于在集团公司下成立物流公司的情况。作为集团层面,不少企业会请国外或者国内的管理咨询公司做企业战略规划咨询,或者集团内部自身拟定了集团战略。对于物流公司来说,集团拟定的战略方向一定需要考虑,对于大部分企业之所以单独将物流部门独立或者新成立一个物流公司的目的还是在于充分利用和整合集团内部的物流资源,已获得更好的“降本增效”的效果。因此在我们模型的顶层会考虑集团公司战略,将集团公司战略中的部分模块作为物流公司业务层的顶层设计之一。在编写物流公司的发展战略、业务战略的时候需要考虑到集团公司层面的战略目标,从集团公司的战略目标向下去构建方案,这是大部分集团下属物流公司类型特点,但这个部分不用太多,只需要考虑到即可。这里提示一点,看懂上市公司的年报是一项很重要的技能。

  

对物流公司的业务战略目标进行分析

作为物流公司自身一定是有目标,公司的目标很简单,

第一,成本;

第二,收入。

 

但作为物流公司,这里的成本不全是公司运营成本,还有控制集团物流成本,对于物流系统来说成本也是系统的整体目标,因此,降本的预期是多少?这个目标需要明确。然后是收入,物流的主要作用是“后勤保障”,物流公司的收入目标一直是一件不容易完成的任务,对于集团内部来说,物流收入越高代表物流成本越高,所以物流公司的收入目标需要着眼与外部物流。利用集团资源向外延伸,构建新的物流衍生产品,如利用信息化构建社会物流网络平台、物流地产、供应链金融、第四方物流服务等等。这里需要分析物流公司的外部环境、内部环境、竞争优势与劣势、公司定位等等。在方案构建的时候可以运用到管理学中的一些分析模型,以便于让整个方案的逻辑更清晰。

 

企业物流转型的两个重要业务方向

 

1服务集团业务

 

 

集团业务主要是集团公司下属的各个业务板块,比如化工制造、机械制造、汽车制造等等。通常这些业务是在集团各个子公司或者事业部开展,物流公司将这些物流业务进行整合形成业务收入,同时为集团控制成本。对于这样的业务需要从企业供应链的角度展开分析,供应链过程中的计划、采购、生产、交付、退返,都是属于物流公司有可能涉及到的内容,只有在充分、仔细的分析了各个环节中与物流业务的相关性后,再结合物流公司自身的特点,选择其中一个或多个环节进行突破,才能有的放矢的去组织和开展物流业务。