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物流经理人转型必备技能(二)

文章出处:本站人气:56发表时间:2019-9-23 16:45:02【

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2社会物流业务

 

社会物流业务和集团业务是两个不同的方向,前者是降本后者是增效。如何将社会物流业务分析清晰并形成方案报告,需要从两个方面入手,第一,与集团公司的相关行业结合,比如集团公司在化工制造、装备制造的细分板块行业排名前列,那么可以利用集团的资源站在行业广度,并从物流的角度去整合,结合采购、电商、金融等模块寻找增值的空间;第二,从货物物理属性的整合相似货物的物流需求,如化工产品、大件货物、小件货物等,利用运输、仓储的相似性扩大规模,但需要利用信息化平台进行管控,从平台管理的角度入手,控制投资风险。社会物流业务是个长期的过程,对团队运作能力有很高的要求,在方案构建过程中需要分阶段去实现目标。

 

公司的物流网络规划与设计

物流规划与设计模块是从物流的宏观层面向微观过度的一个模块,这里对于物流专业性较强的经理人来说会有更大的优势。在物流规划与设计中会涉及到物流节点(物流园区/物流中心/物流基地)、物流流向、物流流量,是一个物流网络的概念,同时会有量化分析、运筹模型、物流软件工具等,并构建物流网络绩效去管理与控制。

 

1供应链物流规划与优化

 

供应链物流网络规划与优化在上面的模型中是和集团业务相关联,是将企业供应链和企业物流融合在一起。从企业的角度,物流是服务于供应链,那么在这个方案模块的构建中规划的物流网络式服务于企业供应链。这里可以借鉴的分析工具比如SCORSCOR本身是一个复杂的体系,但是利用它对企业供应链流程进行梳理然后再向下对接物流流程是很有效的。对于供应链物流网络中的库存问题是方案构建中一个敏感的部分,供应链物流网络优化的最大成效就是库存,但是库存本身和企业的各个部门都密切相关,物流公司通常在集团中并不是一个强势单位,因此建议网络规划中的库存优化的效果与改善建议需要提出,但因情况而定,可以不作为重点。供应链物流网络规划与优化的方法主要来源于运筹学,专业性强,如果不具备专业能力,做简单的量化分析即可,如果有条件的话,推荐供应链网络规划工具:llamasoft(智模)。

  

2社会物流网络构建

 

社会物流网络构建主要是从物流本身的特性去构建物流网络,运作的对象是社会物流。比如是否需要建立物流园区/物流基地/集散中心这样的节点来支撑社会物流网络的运行,属于是方案中物流节点选址的一部分。当然,企业的社会物流网络的构建本身也会服务于集团物流业务,只是在分析社会物流网络的时候主要从物流需求量的角度进行分析。除了物流节点外就是物流运输网络和配送网络的构建,在对于运输和配送网络分析的时候需要把网络中物流量描述清晰,物流量可能会成为收益转换的一部分,对于投入产出的分析很重要。作为企业通常会结合自身特点进行选择性的建设,可以分区域也可以分不同环节,逐步在寻找扩大的机会。如前面所描述,社会物流网络的构建可以采购平台、电商、金融、移动互联网等模块。根据经验,现在具有资源或者一定规模的物流公司都考虑通过建立物流网络平台的方式与更多单位对象进行合作,基于互联网的信息化平台将运输资源、仓储资源和货物资源进行整合与管控,这样既可以轻资产运作,也可以快速的发展形成收益。